三季度以來，南寧城投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)通過一線走訪調(diào)研、深化對(duì)外交流、會(huì)議鼓勁加壓等多種舉措，科學(xué)謀劃改革發(fā)展，全面激發(fā)動(dòng)力活力。

深入一線走訪，實(shí)地調(diào)研解難題

集團(tuán)董事長(zhǎng)周圣果率隊(duì)深入調(diào)研各所屬公司，全面深入地了解各所屬公司的發(fā)展情況和困難問題，研討改革發(fā)展方向、思路和措施。周圣果強(qiáng)調(diào)，各公司要深入貫徹落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)決策部署，緊密圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。周圣果要求，各公司要積極探索新業(yè)務(wù)模式，以更加市場(chǎng)化的方式發(fā)揮南寧城建主力軍作用：一是要深入推進(jìn)國企改革，以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，以市場(chǎng)觀念和經(jīng)營思維謀劃推進(jìn)改革重塑，不斷探索資本運(yùn)營新路徑。二是要塑造企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，搭建協(xié)同機(jī)制，投資、建設(shè)、運(yùn)營同向發(fā)力，各個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展；加強(qiáng)精細(xì)化管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范。三是要加快產(chǎn)業(yè)投資布局，圍繞城市建設(shè)拓展城市運(yùn)營管養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞園區(qū)建設(shè)拓展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞資產(chǎn)運(yùn)營促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。四是要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基；打造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向。

此外，周圣果、周毅多次帶隊(duì)，前往東部新城、城中村改造、解決學(xué)位緊張系列工程、平陸運(yùn)河（橫州段）新福鎮(zhèn)安置點(diǎn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在問題，要求堅(jiān)持項(xiàng)目為王，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大施工投入，擴(kuò)大有效投資，加強(qiáng)項(xiàng)目攻堅(jiān)，確保區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量建成。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到南投公司調(diào)研

深化交流合作，改革提升謀發(fā)展

8月20日，集團(tuán)總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理張密光一行到高新區(qū)管委會(huì)開展學(xué)習(xí)交流，參觀中關(guān)村科技園展廳，中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)園二期、三期廠房及智能制造產(chǎn)業(yè)園廠房，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)招商引資先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做法。高新區(qū)管委會(huì)副主任黃福來及高新區(qū)管委會(huì)相關(guān)部門、平臺(tái)企業(yè)從園區(qū)項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營全流程以及平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型抓手等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。雙方就項(xiàng)目落地、資源共享等未來合作進(jìn)行探討。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到高新區(qū)管委會(huì)調(diào)研

9月5日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)周圣果、總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理熊新一行到南寧產(chǎn)投集團(tuán)學(xué)習(xí)交流。雙方就產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營管理及國企改革等工作進(jìn)行深入交流與探討。南寧產(chǎn)投集團(tuán)董事長(zhǎng)黃啟年在座談會(huì)上介紹企業(yè)發(fā)展歷程，分享園區(qū)建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、“基金＋基地＋產(chǎn)業(yè)”投資模式及“募投管退”全生命周期管理做法。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到南寧產(chǎn)投集團(tuán)調(diào)研

10月10日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)周圣果、總經(jīng)理周毅、總工程師李彪一行拜訪市市政園林局，就市政基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)工作進(jìn)行深入交流和探討。市市政園林局黨組書記、局長(zhǎng)胡少華主持會(huì)議。雙方就市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管養(yǎng)工作的開展情況、運(yùn)營管理模式、存在問題和困難、解決意見和建議、下一步改革發(fā)展的目標(biāo)和思路、轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和措施等進(jìn)行深入交流，共同研究推動(dòng)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)工作改革創(chuàng)新，賦能城市高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到市市政園林局調(diào)研

錨定發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)改革舉措

8月21日上午，集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周圣果主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部副職以上管理人員，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、融資相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人共計(jì)約100人參會(huì)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部、工程管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、融資資產(chǎn)等各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況及存在問題。結(jié)合分管工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作下半年工作布置，就完成全年目標(biāo)任務(wù)、提升發(fā)展效能提出具體工作要求。

集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì)

周圣果作總結(jié)部署講話。周圣果強(qiáng)調(diào)，要通過改革破除壁壘、通過發(fā)展解決問題、通過創(chuàng)新激發(fā)活力，以更加市場(chǎng)化的方式發(fā)揮城建主力軍作用。周圣果要求，一是要提升戰(zhàn)略高度，要立足南寧市區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，圍繞南寧市新定位、新使命，發(fā)揮國有企業(yè)新?lián)?dāng)、新作為；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)營，由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向新型的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域拓展，由傳統(tǒng)的業(yè)主代建模式向新型的投資建設(shè)運(yùn)營一體化模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的代政府履行投資職能向主動(dòng)發(fā)揮國有資本投資職能轉(zhuǎn)變；三是要提升管理效能，加強(qiáng)新形勢(shì)下的投資管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理、人力資源管理等，更好地發(fā)揮集團(tuán)總部作為黨的領(lǐng)導(dǎo)中心、戰(zhàn)略決策中心、資源整合中心、資本運(yùn)作中心、人才發(fā)展中心的職能，更好地激發(fā)各所屬公司作為利潤中心、運(yùn)營中心、業(yè)務(wù)運(yùn)作主體的潛能；四是要錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)全面深化改革走實(shí)走深。

2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì)

總經(jīng)理周毅作上半年總結(jié)暨下半年工作布置。周毅指出，南寧城投集團(tuán)上半年認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，重點(diǎn)工作有效推進(jìn)，運(yùn)行總體平穩(wěn)。周毅要求，一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)主管理方法，以市場(chǎng)化思維謀劃經(jīng)營項(xiàng)目；二是要轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕運(yùn)營”的思維，在現(xiàn)有建設(shè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)商業(yè)孵化，打造投資建設(shè)運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈；三是要提升服務(wù)意識(shí)，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好民生工作；四是要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)，引進(jìn)資源，挖掘渠道；五是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)循環(huán)，在優(yōu)化挖掘存量和謀劃做大增量上發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)；六是加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、全面預(yù)算管理、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控、安全管理等各項(xiàng)工作。（本期編輯：集團(tuán)綜合辦公室 廖長(zhǎng)霖，本期圖文：集團(tuán)綜合辦公室 陳湘萍、張彧，集團(tuán)工程管理部 陳宏飛，集團(tuán)編輯部 陳彥良）