成長是企業(yè)永恒的課題。面對轉型發(fā)展課題，南寧城投集團深謀而立，觸角外延，刀刃向內，激活人力，“四招”激發(fā)改革“化學反應”，以創(chuàng)新之姿走好轉型“城市綜合運營服務商”的破局之路。

深謀而立，聚焦戰(zhàn)略先行驅動

改變從制定戰(zhàn)略開始。方向的選擇，風向的把握，是改革謀篇布局的第一個關隘。

4月下旬，集團公司組織開展了“深化改革、加強管理”專題調研，調研內容包括各所屬公司“深化改革、加強管理”的目標和措施、存在的問題及工作建議。集團公司領導分別帶隊到所聯(lián)系企業(yè)，指導各所屬公司將深化改革、加強管理工作落實到實處。后續(xù)將充分利用專題調研成果，研究提出深化改革、加強管理的實施意見，以推進國企改革工作，進一步提升企業(yè)綜合管理水平，真正“向改革要效益，以改革促發(fā)展”。

要突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)轉型發(fā)展目標，就要掛圖作戰(zhàn)。這個“圖”，就是“十四五”規(guī)劃。集團于5月18日舉行十四五規(guī)劃動員會，標志著未來五年戰(zhàn)略藍圖的編制工作正式啟動。本次“十四五”規(guī)劃工作將分為兩個階段，第一階段開展集團公司和南投公司、管廊公司的“十四五”規(guī)劃編制工作，于10月30日前完成最終編制成果；第二階段相關所屬公司根據(jù)集團公司規(guī)劃編制成果開展編制工作，并于12月31日前完成最終編制。

觸角外延，合作交流共贏發(fā)展

與“實力派”的“強強聯(lián)合”，將使雙方的優(yōu)勢進一步互補，達到“1+1>2”的效果，從而實現(xiàn)共贏發(fā)展。

4月8日，集團主要領導帶隊與區(qū)石化公司法人代表、黨委書記李玉杏等領導座談，共商筑牢加油站運營業(yè)務發(fā)展基石，尋求雙方合作新方式，把雙方合作拓展到更廣領域。

與區(qū)石化公司座談會現(xiàn)場。

5月11日，集團和廣西北部灣投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在南寧市市政設施養(yǎng)護維修運營及其上下游產業(yè)鏈等領域共同開展合作。簽約儀式上，雙方進一步探討了在裝配式建筑、房地產及物業(yè)管理、園區(qū)開發(fā)建設、項目設計勘測等領域合作的良好基礎和廣泛前景。

由縱橫公司與廣西路橋集團、廣西交通設計集團等5家國有企業(yè)共同投資建設廣西交投建筑工業(yè)化有限公司（南寧）裝配式建筑工業(yè)化基地正在開展一期建設，已于6月底建成投產，將開創(chuàng)“互聯(lián)網+建材貿易”新模式，力爭成為廣西首個全產業(yè)鏈的交通設施建筑裝配式基地。

廣西交投建筑工業(yè)化有限公司首次股東大會

南投公司擬與廣西路橋工程集團有限公司、廣西交科集團有限公司合作“南北投市政維護基地（一期工程）項目”，目前已完成項目可行性研究工作。另外計劃充分利用市政項目后排綠地，與廣西廣投綜合能源管理有限公司開發(fā)能源綜合服務島項目，目前經過多次接洽已初步達成合作意向。

管廊公司已與南寧PPP管廊項目、柳州市、欽州市等區(qū)內城市及南京、杭州、銀川、隨州等有緊密的聯(lián)系，未來嘗試在運維管理、技術咨詢、人才培訓等方面向市場輸出，問市場要效益。同時，基于運維管理人才的短缺，正在與財經學院、廣西建院等區(qū)內高校洽談校企合作事項，在人才培養(yǎng)、科研攻關等產、學、研、用方面進行產業(yè)孵化，未來向高新技術產業(yè)方向推進。

“引進來”體現(xiàn)的是大格局，“走出去”體現(xiàn)的是大視野，兩者結合才能帶來大發(fā)展。

今年以來，集團各部門、各所屬公司的學習交流、對標先進的腳步“停不下來”。前往華潤物業(yè)科技服務有限公司進行房地產物業(yè)交流座談，前往廣西交通設計院、廣西路橋公司等公司進行智慧化管理交流，前往柳州東城集團進行園區(qū)開發(fā)建設交流等一系列學習交流，為集團的業(yè)務發(fā)展開拓了新思路、輸入了新理念，后續(xù)各職能部門也將研究將新思路、新想法運用到管理服務當中，更好地推動各業(yè)務板塊發(fā)展。

刀刃向內，自我革新主動求變

由“多部門、碎片化”的傳統(tǒng)模式向“共享、開放、統(tǒng)籌、協(xié)調”的智慧模式轉變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。推動企業(yè)的智慧化管理是集團2020年的重要工作之一。近期，集團總工程師李彪牽頭集團技術部、綜合辦推進集團智慧化管理工作，從建立集團與各板塊、各所屬公司信息系統(tǒng)或平臺之間的統(tǒng)一接口和標準，從管理和技術兩個方面明確智慧化平臺的標準、要求和步驟，明確職責界面等幾個方面著手，致力于打造符合集團自身特點的智慧化運維體系，形成適應互聯(lián)網時代的企業(yè)新型能力。

提速“智慧城投”建設

在基礎設施籌融資方面持續(xù)發(fā)力、幫助緩解市財政資金壓力的同時，集團探索以項目自身收益、資源補償模式實現(xiàn)“借用還”一體化的投融資業(yè)務:積極爭取通過購買競配產權房實現(xiàn)產權注入及融資落地; 研究探索新建公租房貸款及存量公租房經營權購置貸款; 與良慶區(qū)合作共建南寧現(xiàn)代工業(yè)園; 與土儲中心試點南寧市首個企業(yè)投資建設土地儲備前期道路項目; 研究探索市政管廊的現(xiàn)金流平衡模式。

取消南寧市路橋收費后，路橋公司多元化謀求發(fā)展新出路。做好現(xiàn)有4座加油站的運營管理，結合新冠疫情期間車流量下降的情況，開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，提高成品油銷量；大力推進加油站網點建設，計劃年內完成高峰、伊嶺兩座加油站，開展石埠、友誼兩座加油站前期工作；積極推進廣告資源經營，目前正在對全市戶外廣告牌進行清查，下一步將開展廣告牌移交工作。

在南寧市城建計劃逐年萎縮投資任務的背景下，萬町公司積極與相關部委局對接，搶抓機遇，在三塘片區(qū)創(chuàng)新采用企業(yè)自籌資金的方式建設城市基礎設施。該模式屬城市基礎設施投資建設的創(chuàng)新模式，是由企業(yè)先行自籌資建設城市道路，完工驗收后由市土儲中心進行評估回購。萬町公司已開展三塘片區(qū)三條市政道路的前期工作，項目總投資約4.24億元（其中建安投資約3億元），預計今年可開工建設。另外，萬町公司擬計劃組建投資檔案管理型公司，積極采用云計算、物聯(lián)網等新技術，主動跟進和融入智慧城市、智慧中國建設的大趨勢，創(chuàng)新開展“智慧”檔案管理，瞄準工程智慧檔案館的新目標，將檔案信息化建設推向新階段。目前，已與相關檔案公司達成合作意向，正在推進場地租賃、合作事項等工作。

盤活人力，激活隊伍“一池春水”

解決人才問題是企業(yè)“自我進化”和“轉型升級”必不可少的前提。

為打開人才的引入通道、為企業(yè)發(fā)展招賢納士，集團加強了針對應屆畢業(yè)生的引才工作。目前2020年第一階段的引才工作獲階段性成果，共引進信息技術類、財務類、經營策劃類、融資證券類、行政類應屆畢業(yè)生共10名，其中碩士研究生4名，雙一流大學本科畢業(yè)生6名。

打造人才梯隊，既要“外引”，也要“內培”。集團所屬南投公司、萬町公司一季度開展了中層領導干部輪崗工作?！靶聧徫弧⑿鹿ぷ?，是一種學習，也是一種鍛煉”，萬町公司原總工辦經理、現(xiàn)辦公室主任楊建偉如是說道。數(shù)十名像他一樣的中層干部在這次輪崗調動中實現(xiàn)了跨部門、跨崗位任職，有的從技術崗位換到了服務崗位，有的從從營銷崗位換到了綜合協(xié)調崗位，實現(xiàn)了用活用好現(xiàn)有中層干部，有效解決“中梗阻”。

而伴隨著企業(yè)轉型，很多城投人自身也在主動自發(fā)地轉型，完成職場里的華麗轉身。集團公司綜合辦公室今年推出了“每名員工掌握一項職場新技能”部門活動，除了自身的本職工作技能以外，每名員工年內要掌握一門新的技能，增強職場補位能力，培養(yǎng)多面手和萬金油。而路橋公司曾經的“收費員”們，如今也化身為國有產權房的管理人員亦或是加油站的窗口服務人員，在另外一條戰(zhàn)線上發(fā)光發(fā)熱。

“為者常成，行者常至”。南寧城投集團改革前行的步伐將越走越堅實、越走越有力。

（集團綜合辦 張彧）