近段時間以來,為全面做好爭創(chuàng)全國文明典范城市、迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作, 南投公司堅持黨建引領(lǐng),聚焦作風建設(shè), 按照南寧市委、市政府以及集團公司相關(guān)要求，重心下移，對標對表，周密部署,層層落實,全員深入項目一線開展創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)整改提升工作。

全員行動，全天候、全范圍、全要素的車巡加步巡投入創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)一線。

根據(jù)重心下移全面開展創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)整改提升的工作思路，公司對所屬在建項目實行“米長制”。項目施工單位負責人為項目“米長”，各項目監(jiān)理單位負責人為“路長”，公司工程部現(xiàn)場業(yè)主代表為“片長”，工程部責任人為“副區(qū)長”，公司負責人為“區(qū)長”，對責任項目開展巡查督導(dǎo)。把創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)責任層層壓實到每個人、每個點、每條線上，把責任落實到創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的“最后一公里”，確保創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)責任到人，管理到位，落實到點。

公司督察組采取“1+1+1”督查模式，即按“一天督查、一天整改、一天回頭看”3天一個輪回的督導(dǎo)循環(huán)，對公司項目創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況進行督察。

自開展創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作以來，南投公司堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負全責的包抓創(chuàng)建工作機制，強化目標責任制管理，堅決做到創(chuàng)建工作任務(wù)、責任、人員、進度、時限“五落實”，共出動工程部、大行動辦等相關(guān)部門以及參加單位工作人員1500余人次，對公司所屬項目通過自我排查、定期巡查、專項督查等措施，發(fā)現(xiàn)問題，就地督促整改，全力以赴打好創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)攻堅戰(zhàn)。（編輯：南投公司 黃惠琪）